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今天是CEO大会，发服我想讲一下自己作为CEO的一些感想。他是领袖，奇迹他做决策，但他会让团队参与。

人的思维有穷人思维和富人思维之分，发服CEO一定要有富人思维。所以，奇迹在这里有两个感谢：一是感谢我们所有的CEO们。在这点上，发服我和泰哥是不一样的，如果泰哥来做新东方，可能做一年新东方就没有了(笑)。

对自己有期许很重要，奇迹但如果这个期许和你的势能不符合就会有问题。我在北大当了6年的老师，发服也给培训班上过课，我知道这件事可以做。

这与公司的大小没有关系，奇迹你开始干第一天就要思考这一点。

从早上9点半开始，发服他已经在台下听了一天。虽然围绕“个性化”产生的大部分讨论都集中在最后一个维度，奇迹但如果可以结合激励机制设计以预防和以价值为基础的服务模式，奇迹那么远程监测和导诊也可以发挥更大的作用。

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